Strategische Neuausrichtung eines Intermodalen Serviceproviders

• Erarbeitung von Entscheidungsgrundlagen zu vorrangigen Einzelthemen
• Aufbereitung Ist-Zahlen nach Geschäftsfeldern
• Entwicklung eines Planungs- und Controllingtools (Planrechnung für 5 Jahre)
• Businessplan für Investoren und Stakeholder

Bearbeiter: Stefan Blaas, Michael Röther; Referenzen auf Anfrage

Förderantrag für Shuttlezugverbindung im nationalen PACT Projekt

• Datengrundlagen
• Geschäftsmodell
• Förderantrag

Bearbeiter: Ulrich Dehe, Stefan Blaas, Referenzen auf Anfrage

Grobplanung Zugverbindung im Verkehr Schweiz - Österreich

• Skizze Systemlayout: Bahnbetrieb und Randbedingungen (Terminals, Zulassungen)
• Analyse Bahnkostenstruktur/Evaluation der Angebote von Traktionspartnern
• Abstimmung mit Partnern/Schlüsselkunden

Bearbeiter: Stefan Blaas; Referenzen auf Anfrage

Businessplan Intermodales Terminal

• Skizze Systemlayout: Bahnbetrieb und Randbedingungen
• Analyse Kostenstruktur
• Planrechnung für 5 Jahre
• Businessplan für Investoren und Stakeholder
  

Bearbeiter: Stefan Blaas, Michael Röther; Referenzen auf Anfrage
Kooperationsprojekt unter Federführung von Stefano Wagner, Studi Associati, CH-Lugano; www.sasa.ch

AlpFRail Westnetz (Phase II)

• Recherche und Befragung der key-player unter den Verladern
  
• Recherche und Befragung der key-player unter den Spediteuren
  
• Integration regionaler Bahnunternehmen
  
• Maßnahmenplan weiteres Vorgehen

Bearbeiter: Stefan Blaas, Ulrich Dehe; www.alpfrail.de